2009年学校发展面临新的机遇和挑战，我们要以学习实践科学发展观为指导，结合年初提交学校六届五次教代会讨论的《2009-2011三年行动纲要》，围绕各系统2009年核心任务，通过在提升人才培养质量，加强师资队伍建设，优化资源配置、开展学科建设，促进公平、加强管理等方面开展卓有成效的工作，提高创新能力，扩大学校影响，促进学校各项事业的全面发展。

1.突出英才强校战略。根据学校未来定位及学科及事业发展规划，对科研－教学－管理进行分类指导，定人定时间定目标，研究制定并启动学校重点师资及队伍的个人职业愿景发展规划。这些规划包括重点学科杰出人才培养与引进、创新团队发展、中青年骨干教师的高端人才培养、国际交流与合作研究资助等人才引进和培养。扎实推进海外高层次人才引进工作；认真做好院士申报、长江学者等各类人才计划的人员遴选和推荐工作。针对不同学科特点，坚持定性与定量相结合，建立分层分类考核评价机制。研究建立适合于创新团队发展、重点学科建设的激励和评价机制。充分发挥编制管理的杠杆效应，激励稳定各级带头人与骨干，充分调动教师的积极性和创造性。努力建设一支以杰出学者和高水平学术带头人为核心的学科队伍。

2.强化创新平台建设。组织开展985优势学科创新平台、211工程三期、上海市重点学科和校内卓越计划的建设工作。在更高水平上建立大型仪器设备开放、共享及信息化管理的运行平台，全校固定资产数据、各类经费在实验室与装备处的使用情况明细、仓库库存以及徐汇校区的实验室用房信息等在规定的授权范围内均可通过校园网查询。强化大型仪器购买专家论证制度、科研实验室用房动态优化配置等提高科技资源使用效率的措施。完善和改造校园信息化网络基础环境，提高网络带宽的有效利用率和安全性。建立校园统一身份认证平台和信息门户网站，加强校园网络和各种应用系统的监控和有效管理，实现校内各种信息管理系统和服务平台的互通互连及数据共享。优化学校科技资源配置，强化科研公共服务体系建设，支撑学科发展。

3.凝炼聚焦学科方向。全力并针对性地做好国家重点实验室和省部级重点实验室内涵建设及评估工作，围绕上述基地，根据国内一流、国际知名的未来定位，立足国际学术前沿及面对国内重大需求，在全校范围按照突出优势、鲜明特色、带动一般、凝炼学校关注的学科方向，做好第十一批新增学位授权点和新增专业学位授权点的申报和评审。着手“十二五”计划的准备工作，精心组织创新团队的申报工作，在优势领域和新兴交叉领域培育一批重大科研项目、奖项、论文。继续支持能源环境循环经济和金融物理研究中心等的建设与发展，优化人文社会科学的学科布局。进一步加强技术转移创新团队的内涵建设，重点推进上海技术转移联盟等平台建设。在相对优势的关键技术领域取得重点突破，推进产学研结合，解决一批行业发展的重大技术问题，形成一系列具有自主知识产权的核心技术，提升学校的科研创新能力和影响力。

4.提升人才培养质量。推动研究性学习，推进和落实《国家大学生创新实验计划》、《创业人才培养模式创新实验区》等国家教育质量工程项目的组织实施工作。国家精品课程、国家教学团队、国家特色专业、国家教学名师的培育、选拔和建设要在数量和内涵上有新的提高。建设一批高水平、具有鲜明特色的本科专业。探索“本科生-研究生-导师”三位一体的团队培养模式，在理优部试行“本科生导师制”，推动教师与学生、教学与科研的早期互动；修订培养方案，探索工程教育四年不断线的新模式；完善管理机制，推进本科生跨校际、跨国际的交流。全力做好国家教学成果奖的申报工作。

完善大学生素质教育的“英才计划”，重视学生人文精神与科学精神的培养。奉贤校区细化、完善“家庭式、自治式、身心式和书院式”学生管理方案，形成并强化学生“四式”管理文化；精心策划、打造“海湾艺苑”、“海湾大讲坛”等奉贤校区特色文化品牌。有效整合和拓展社会资源，提高毕业生就业率，大力引导和鼓励毕业生面向基层就业和自主创业。

积极争取上级部门的支持，适当扩大研究生招生规模；完善研究生参与学校教学、科研和管理的三助体系。强化导师队伍建设，推行研究生指导教师上岗招生资格年度确认，启动新的优秀博士论文培育计划。探索建立适应创新科研与创新人才培养需求的研究生培养体系。

5.深化拓展国际合作交流。建立校-院-系所、专职-兼职-教授、国家-语区-层次等交叉的校内网络化的国际合作与交流分工协同格局，与国际知名高校、学术机构和企业长期稳定的合作伙伴关系；推进本科学生交流项目、扩大研究生联合培养的规模；加速学校国际化课程建设的进程，打通开放式培养人才的绿色通道；拓展留学生规模，提高留学生层次；打造合作办学精品项目，进一步发挥中德工学院等对德对日合作的平台作用，拓展合作领域，提高合作层次；邀请更多国外知名教授学者来访、授课；主办或协办有影响的国际学术会议；继续积极争取参与国际合作项目，进一步提高我校师资国际化水平和培养具有国际视野的学生。

6.科学优化资源配置。实行预算执行的监督与分析，完善重点学科的建设、跟踪考核与评估机制，实行“绩效评估、滚动投入”的经费管理方式。完成对优势学科创新平台及“十一五”211工程部分项目的跟踪审计，加强学校事业发展资金使用情况的监督。加强项目建设的科学论证，积极争取国拨资金。通过各类办学事业，科技产业等多渠道筹措办学资金，在对财务收支数据统计分析的基础上，有计划分步调整各类财经政策，体现分配的公平合理，激励先进，鼓励贡献，提高学校各项建设的效益。加紧奉贤校区基建项目的立项和建设，完成校区调整的听证、决策和布署，逐步缓解徐汇校区的办学资源紧张状况。

7.推动以人为本、高效运行的管理服务。管理与服务支持系统坚持为教学科研一线服务，利用信息化提升管理水平。通过加强管理，强化节能降耗的理念和措施，师生的满意度指标要在现有水平上稳步提高。完善绩效监察工作网络，督促和落实新三年工作目标和任务。完善学校重大事项的民主决策程序，校内各项行政事务努力做到公平、公开、公正，创造学术权力与行政权力适当分离并相互尊重的良好氛围。

8.加强党的建设。认真组织学习实践科学发展观活动，努力营造健康、积极、向上的校园文化氛围，提升校园人文精神，力争实现上海市文明单位七连冠。做好二级党组织的换届选举和新一轮中层干部聘任工作，积极做好大学生党员发展工作，重视在高知群体和青年教工中发展党员。加强各级干部勤政廉政建设。继续推进校务公开工作进程，发挥教代会、民主党派、学生组织等在参政议政中的积极作用。