钱旭红

（2008年2月29日）

2007年，是学校发展历史上一个具有纪念意义的年份，六个方面的工作得以圆满完成。包括年初学校制定的2007年五项重点工作中，教育部本科教学工作水平评估；奉贤校区启用和校区调整；国家和上海市重点学科评估与建设；建校55周年校庆均已圆满完成并取得优异成绩；教职工岗位设置与聘任工作基本完成。2004年底2005年初制定的“年年变样，三年富强”提升学校“竞争力”，改善师生员工的“民生”目标得以实现,横向比较，与领先学校的差距在缩小，为跨越式发展奠定了基础。这些成绩的取得，是大家同心同德、辛勤努力工作的结果。借此之际，我们向各位干部表示真诚的感谢。

但是，我们突出的困难表现在：用于发展的经费严重缺乏，缺少外部支持，竞争力需进一步提高，学校缺乏社会影响力；师资队伍的水平需进一步提高，学术带头人的引进、培养、稳定、紧缺师资队伍的补充等有许多困难；校内资源的调整与分配使用需要进一步优化;三校区的运行需进一步再优化投入产出，明晰成本的基础上进一步推进。

错时上班制度、星级评比的改进或完善。

希望发挥教代会集体、主席团的作用，共同推进学校工作。

2008年,我们将团结广大师生员工，以党的十七大精神为指导，以科学发展为主题，以人为本，从实际出发，大力推进科技创新，全面提高教育质量和管理水平，为实现建设“国际知名、特色鲜明、多学科高水平的研究型大学”目标而奋斗。

抓住机遇，迎接挑战，全面实施学校制定的 “十一五”事业发展等规划，加快推进学校内涵建设，构建社会主义和谐校园打下扎实基础。对内，推进我校以内涵建设为核心的跨越式发展；对外，通过服务社会、贡献成果与人才、引领文化的进步，推动学校影响力的显著提升。即以“影响力与内涵”为核心，实现“处处创卓越年年有提升”。

全国:奥运,17大精神的学习贯彻,改革开放30年,大学内涵发展,质量提升。

上海:学科建设与学校结构布局。准确定位,办出特色;推动现代大学制度，党委领导,校长负责,教授治学,民主管理;学校重战略规划/政策引导/综合服务;打破资源分割,加大内外开放,建立共享平台。教育以学生为主体,让学生走向主动; 办学以教师为主体,完善教师队伍的建设与评价机制。

以“影响力与内涵”为核心，实现“处处创卓越 年年有提升”的具体措施：

2008年学校重点工作：

1．服务学生，建立主动学习机制。全面推进“教育质量工程”，要充分发动。通过专门课程的设置与目标导向的活动，培养具有国际视野、创新意识与创业能力的人才；改革教学内容与方式，使学生的知识学习做到“少而精，博而通”，引导学生进行研究性学习(理工科的人文性学习)；鼓励教师采用非固定教材进行教学。着力稳定和提高奉贤校区本科教学质量，丰富和提升徐汇校区创新教育的内涵，落实评估整改工作，推进教育教学改革再上新台阶。

2．提前启动，分类协同推进学科建设。以“国内一流、国际知名”为目标，以引领性项目为引导，启动在学科建设（科研与教学）若干具体突破点上自筹资金的“卓越计划”, 重点支持共用大型仪器装备及杰出人才引进或培养。启动“十一五”211学科建设、推动“985工程”平台建设，落实国家和上海市重点学科建设方案，组织第十一批学位授权点、尤其是一级学科授权点的规划和申报，力争经济类、管理类学科博士点零的突破；优化科技资源配置，增强自主创新能力，实现学校科技实力显著提升；针对国家专项等重大项目做好组织、协调，抓好重点科研基地的运行指导，特别要在扶持、培育新的前沿性、非共识性科研生长点及新的交叉点上下工夫。改革研究生培养机制，推动研究生创新能力和培养质量的提升。

在装备平台资金上,先检查三级平台开发及共享情况,后投入。

3．重点突破、结构优化师资队伍。继续实施人才强校战略，认真落实学校“十一五”师资队伍建设规划。在加强高层次创造性人才队伍和创新团队建设中，重点解决长期存在的人才引进孵化难、缺编补充难等问题；继续加大选聘海外优秀人才的力度，2008年新选录教师中具有海外留学经历的人员比例要求达50%以上；进一步深化和完善岗位聘任制；完善和规范各级各类人员的结构比例及工作职责、完善专业技术职务晋升聘任制度和职员职级晋升制度；针对不同学科特点，坚持定性与定量相结合，建立分层分类考核评价机制。

4．建立大气向上、影响深远的校园氛围。围绕培养“人”，构建“勤奋求实、励志明德”的校园氛围与文化，突出本校特点，制定相应的实施纲要。通过开设系列的励志课程及就业创业指导课程、指定二十本大学生必读书目等举措，注重提炼学生的科学精神，提升人文修养与人文精神,注重我校学生修养、规范、行为、内涵、品味、气质的养成与提升。通过“人”的培养实现大学对社会及文化的引领作用。以培养学生全面发展为目的，实施华东理工大学学生素质教育“英才计划”，推进高雅艺术进校园、华理讲坛等校园文化品牌项目建设。

成立运动工程与技术学院。

5．建立良性发展的财务预算制度。根据学校的发展目标及财务状况，不断改革创新预算的管理模式，实行按比例“切块式”分配管理的新方案。更好地体现“量入为出”和“有所为，有所不为”的管理理念，提高资金利用效率。学校管理突出以服务师生为中心，通过规划和投入，协调好各校区的功能组织布局，进一步提高管理效率和运营效益。

6、探索创业研究型大学的模式。 ……加大金山科技园招商力度，完善从校区到园区功能转化，加强内部管理；启动上海化学工业区大学科技园基地建设；促进徐汇校区科技园孵化器建设，使华东理工大学国家大学科技园迈入国内大学科技园前茅。

7．推进现代大学制度的建立。围绕党的执政能力建设和先进性建设这条主线，在全校党员师生中深入开展十七大精神的学习；进一步落实“党委领导,校长负责,教授治学,民主管理”，加强干部队伍建设，提高干部的创新意识和执政能力；以政务公开、校务公开为抓手，推进和完善学校的制度建设；充分发挥学校人大代表、政协委员和教代会代表切实履行政治协商、民主监督、参政议政和建言献策职能，为学校的内涵建设和发展起到积极作用。

其它:奉贤校区的后续建设,徐汇校区员工公寓及产业孵化的建设。

希望为学校建言献策,并围绕学校的中心工作,讨论制定修改各自的2008工作细则。